О бизнесе популярно - скачать книги или читать онлайн. Страница 15

Ваша компания зарабатывает или выживает? В современном мире, где кризис может случиться в любой день, а условия для предпринимательской деятельности постоянно меняются, самыми большими ценностями для собственника становится стабильность и рост. Но как этого достигнуть, если продукт плохо продается, сотрудники не хотят нормально работать, а в операционной деятельности полный бардак? Нужна система управления!

Никто не сомневается в прорывной силе цифровых технологий. Любой компании, которая хочет быть успешной, необходимо становиться цифровой. Однако процесс цифровизации дается нелегко: 70% компаний терпят в этом деле неудачу. Тони Салдана утверждает, что главная причина неудач в отсутствии четких целей и дисциплины. В своей книге он рассказывает о пятиступенчатой модели цифровой трансформации, благодаря которой вы сможете встроить изменения в ДНК вашей компании.

Инвестиции – представляют собой долгосрочное вложение, в рассматриваемом случае, денежных средств, с целью создания новых и модернизации действующих предприятий, освоения новейших технологий и техники, увеличения производства. Целью же инвестора является, конечно же, получение как краткосрочной, так и долгосрочной прибыли за счёт своих вложений. Всё самое главное, что необходимо знать для начинающего инвестора, мы рассмотрим в данной книге.

Работа является личным дневником студента, который он вел во время самоизоляции из-за коронавируса. В работе делаются неоднократные попытки проанализировать происходящее в мире и дать им оценку. Для полноты картины в книге неоднократно встречаются ссылки на авторитетные источники. Например, когда приводится мнение экспертов или статистика по коронавирусу. Автор дневника затрагивает политические и философские проблемы. Работа может быть интересной читателю для ознакомления с мыслями человека, вынужденно остающегося в замкнутом пространстве, где социальные сети являются единственным средством связи с внешним миром, а СМИ – единственным источником информации.

Документально-художественная повесть о том, как стихи помогли мне не только победить онкологическое заболевание, но и создать мощное психотерапевтическое средство, которое я назвал «Стихонастрои». В этой повести много интересных вставок, она написана литературным языком и, конечно, каждое излагаемое событие «проиллюстрировано» стихами.

Статья Натальи Ковалёвой-Перепеченко «Нет, ты встретился не с вирусом. Ты встретился с собой» завоевала интернет-пространство и сегодня публикуется на всех площадках социальных сетей и в сообщениях многочисленных мессенджеров. Факт такого внимания к строкам Натальи Александровны стал мотивацией к созданию книги «Ты встретился не с вирусом. Ты встретился с собой», которую сегодня ждут тысячи людей, оформляя предзаказы. Книга содержит сборник статей по построению отношений мужчины и женщины, воспитанию детей, выстраиванию уникального пути счастливой жизни. Статьи были опубликованы в социальных сетях в разное время, начиная с 2010 года и собрали тысячную аудиторию читателей.

Это реалити-шоу по освоению современных интернет-инструментов для продвижения своих продуктов. Продвигать я собираюсь свои консультационные услуги, онлайн-практикумы, книги по управленческой тематике и др.

Это четвертая книга из монографии «Законы и закономерности развития систем». Практически – это вторая часть книги 3. Книга включает закономерность изменения степени управляемости и динамичности, а также прогнозирование развития систем.Монография предназначена для широкого круга читателей, интересующихся инновациями. Она может быть полезна инженерам, руководителям предприятий и бизнесменам.

Данная книга, в отличие от других публикаций, рассказывает не о корпоративном сегменте, а о семейном бизнесе, основанном на ценностях семьи и ориентированном на клиентов. Структура деятельности поуправлению отелем основана на жизненном цикле бизнеса (концепция, выбор, запуск, функционирование, закрытие), для каждого из этапов которого определен и детально изложен набор выполняемых действий. Рекомендации автора основаны наличном опыте, полученном в ходе управления успешными отельными бизнесами.